2月23日至26日，恒邦集團(tuán)組織中高層管理人員封閉培訓(xùn)，為期四天的“春訓(xùn)”，“學(xué)、思、行”三維賦能，讓參訓(xùn)人員思想與能力得到雙重淬煉。

“有問題不可怕，怕的是認(rèn)識不到、慢慢騰騰，怕的是不敢正視，遮遮掩掩”，開班儀式上的動員講話直指痛點。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點，引導(dǎo)參訓(xùn)者對照集團(tuán)總結(jié)大會王德寧董事長講話和集團(tuán)年度報告中指出的“思想認(rèn)知、專業(yè)能力”等方面問題短板進(jìn)行反思，充分認(rèn)識到解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提升能力的緊迫感和重要性，為本次培訓(xùn)做好思想鋪墊。

本次培訓(xùn)，既是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，更是團(tuán)隊建設(shè)的提升。在培訓(xùn)策劃方面，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)，晨練喚能和交流互動融為一體，工作組成員按照職責(zé)分工，用心用情，盡職盡責(zé)，整體呈現(xiàn)“嚴(yán)肅活潑，團(tuán)結(jié)緊張”的良好氛圍。課程設(shè)計將時政理論與商業(yè)邏輯結(jié)合、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字思維結(jié)合、管理工具與人文素養(yǎng)結(jié)合，力求通過理論輸入+實踐輸出的模式，讓大家?guī)е鴨栴}來，揣著方案走。

以“學(xué)”賦能、以“習(xí)”促行。培訓(xùn)學(xué)習(xí)不是終點，而是實踐的開始。集團(tuán)公司要求參訓(xùn)人員，不僅帶著培訓(xùn)學(xué)習(xí)知識收獲，更應(yīng)該帶著對未來的新思考和新期待，重返崗位。“堅持學(xué)以修身，堅持學(xué)以致用，堅持以學(xué)增效”，將培訓(xùn)成效具象化為可量化的行動指標(biāo)。把課程筆記整理成“行動清單”，結(jié)合實際融入工作；將課堂案例轉(zhuǎn)化為“對標(biāo)模板”，與身邊同事分享實踐；用團(tuán)隊智慧構(gòu)建好“創(chuàng)新生態(tài)”，持續(xù)改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高工作效能。

春訓(xùn)雖落幕，征程再啟航。企業(yè)轉(zhuǎn)型需要的是“我命由我不由天”的破局勇氣，需要的是中高層管理人員“風(fēng)火輪式”的突破速度。盡管前行路上困難重重，但大家信念堅定，將以歸零的心態(tài)再出發(fā)，用學(xué)習(xí)的成果破困局，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，肯干、敢干、善干，真正成為企業(yè)信得過、作風(fēng)過得硬、工作靠得住的高素質(zhì)人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。